提及Rollic母狗 拳交，寰球应该都很纯属。手脚土耳其游戏巨头，其推出的《Screw Jam》简直径直始创了一整条“拧螺丝”赛谈。

大都国内公司都在有意或不测地师法Rollic产出的玩法创意。

在3月3日，Rollic Games CEO兼和解首创东谈主Burak Vardal接管外媒DOF采访，论述了Rollic Games在超恬逸向搀和恬逸转型中的几个中枢政策。

对于以低调著称的土耳其公司来说，称心接管公开采访是很荒废的。

团队基因上，Rollic以中枢玩家文化驱动革新，带领层深度参与游戏体验，口试时通过“1小时冰杯瞎想测试”筛选创意型东谈主才。

生意模式上，借IDFA政策倒逼与玩法升级当然转向搀和变现，内购收入占比达70%～80%。以分层瞎想兼顾硬核玩家（IAP解锁高难度）与恬逸用户（保留引发告白）。

研发生态上，每年淘汰1000余技俩，仅40个进入测试，数据相等好（如《Hair Challenge》3关卡竣事56%次日留存）。

他们还鉴戒Take-Two的经久主义，并从Zynga摄取长线运营资格，通过政策投资土耳其原土职业室构建区域生态，以“基金式协作”定制诱导复古。

Burak认为，以玩家视角重构手游瞎想逻辑，通过极速考据（10关卡测中枢玩法）与轻微推广（收敛技俩复杂度）均衡革新与可持续，是超恬逸赛谈转型的最好解法。

以下为听译内容，部天职容有精简，配图为后期添加：

DOF：您手脚CEO 兼和解首创东谈主，2018年与Deniz和Mehmet创立了Rollic。2020年，《Go Knots》《Picker 3D》等游戏奏凯后，Zynga以1.68 亿好意思元收购了Rollic 80% 股份。

被Zynga 并购后，Rollic Games 增长未延缓，《Tangle Master 3D》《Hair Challenge》《High Heels》等超恬逸游戏进入榜单头部，下载量达数百万。

2022年，Zynga又被Take-Two 收购。同期苹果IDFA秘籍新政冲击超恬逸游戏，买量成本大增。Rollic成为Take-Two 一部分，生意模式诊疗为搀和恬逸模式，如今70%～80%收入来自内购，而最初作念超恬逸游戏时100% 收入靠IAA 告白变现。

在行业剧变下，Rollic保持手游进步的诀要是什么？

Burak：我认为要道在于先成为玩家。

一般提到超恬逸游戏公司，多数行业东谈主士都认为，超恬逸游戏公司的团队主要专注于告白时期和营销买量，对游戏深度和系统矫捷不深，而且团队成员也并非中枢玩家。

但咱们团队适合市集变化的速率极快。这得益于咱们公司的带领团队十足是中枢玩家。对咱们团队成员来说，外交和生计中很大一部分等于接续玩游戏。淌若莫得这少量，很难快速跟上游戏行业的变化。

是以，我不太可爱提超恬逸、搀和恬逸这类看法，Rollic更称心将它们统称为手游。不外，我认为从超恬逸转向搀和恬逸是很当然的业务诊疗。毕竟从2019 年到2023 年，咱们每年都能推出更优质的爆款居品。

从最早的《Go Knots》，到2020 年推出的《Tangle Master 3D》，这些游戏的发扬都比之前的更出色。其后咱们又发布了《Fill The Fridge》，这是一款很棒的解谜游戏。

旧年，咱们推出了首批搀和恬逸游戏，也等于咱们所说的搀和系列一，包含《Twisted Tangle》《Bus Jam》《Screw Jam》《Seat Away》和《Timeline Up》这五款高收入的手游。

从这方面来看，就算莫得IDFA 秘籍新政导致的买量冲击，Rollic可能也会推出更多选择搀和变现模式的恬逸游戏。

Rollic与那些超恬逸游戏布景的厂商有所不同。那些贞洁的超恬逸厂商更侧重于打造新的爆款游戏，而不像咱们这样留心游戏的持续运营。

咱们从Zynga那儿学到了大都对于持续运营的珍爱资格。虽然，咱们团队自身的上风技巧以及业务发展的当然趋势，也都产生了影响。笼统这些身分，我认为Rollic 向搀和恬逸模式的诊疗是水到渠成的效力。

DOF：你谈到了两点，一是Rollic团队成员自己等于中枢玩家，二是对新爆款游戏的持续运营。我属意到你们办公室专诚设立了一个游戏房，这种情况我也曾很久没见到了。

以前一般也就像Riot 这样的公司会专门设立游戏室，里面摆满了主机和PC，我在3A游戏职业室里见过访佛场景，但在手游公司里这是极为荒废的。

另外，我还谨防到第二件事，你们办公室的墙上还挂着一面锣。

Burak：没错，那是咱们的 “新爆款锣”，咱们团队都很可爱它。这对咱们团队而言是个不小的挑战，尤其是对运营团队来说。

在手游规模，运营岗亭号称最难的岗亭之一。不管具体作念什么职业，最具难度的等于保持节拍，为一款也曾上线一年致使五年的游戏进行大规模更新。

虽然，诱导新游戏又是另一趟事了。不只单是在游戏行业，许多文娱规模都热衷于推出新址品。

就拿华纳昆季制作的《芭比》电影来说吧，它成了有史以来最顶尖的大片之一。但即便如斯，电影制作主谈主依然需要新的优秀作品。这等于文娱行业的现实情况。

在大多数时候，文娱行业的本旨点就在于创造新事物，是以咱们得在新游戏诱导和老游戏运营之间找到均衡。

DOF：Rollic是如何进化的？跟创业时比较，你们当今到了哪个阶段？

Burak：咱们在游戏瞎想上卓越没耐烦。当年三年，咱们制作的游戏都是针对玩家7 到14天的体验。不外当今，咱们正勤奋于在游戏中为用户打造为期一年的游戏体验。

有时候，手游每每过于眷注系统和一些大型功能，但咱们持有不同的看法。咱们更想专注于中枢玩法，挖掘游戏最骨子的东西，这才更有真谛。

其实这样作念难度更大。因为你可以在解谜益智类或动作类游戏里添加许多系统，然后就认为我方作念出了一款很棒的游戏。

但以我玩家的资格来看，当我玩一款主机游戏时，可能会看到许多系统。但我最可爱的照旧斗争系统、游戏变装以及剧情。是以说，中枢玩法至关紧要。

当你领有一个才华横溢的团队，比如有15位带领者时，要让他们达成团结办法阻拦易。而我最紧要的职责，等于把他们聚在沿途，让寰球都专注于要道之处。我认为在这方面咱们作念得还可以。

DOF：游戏竣事长线留存意味着你们的业务模式发生了环节诊疗，毕竟玩家玩游戏的时刻越长，他们所带来的告白收入就会相应减少，是以你们必须发展游戏内购业务。

文爱剧情

那么，这种生意模式的诊疗对公司的架构产生了若何的影响呢？

Burak：我认为搀和变现的生意模式，也等于游戏内购与基于IAA的告白变现之间的均衡，并非咱们刻意制定的一种策略，而是一种当然产生的效力。

就像我之前说的，当咱们勤奋于让游戏关卡和玩法变得更真谛真谛时，咱们发现可以通过内购来盈利，也就不再那么依赖告白变现带来的收入了。

不外，对于数目宏大的一部分用户而言，咱们游戏里的某些关卡难度较高，而这些用户正巧是会不雅看告白的群体。是以咱们依然在游戏中为他们保留了告白变现的款式。

这真不是咱们有意为之，咱们从来莫得在办公室里专门筹商说要加多内购收入。咱们仅仅想着要作念出更好的游戏，然后在这个基础上圈套但是然地竣事了变现。

DOF：专注于中枢玩法照实很有意旨，毕竟中枢玩法是竣事变现的要道，尤其是在益智解谜类游戏中。

是以，中枢玩法的接续进化，是竣事游戏经久增长的中枢要素。但这并非易事，因为很难瞻望在一两年之后，这类游戏会发生若何的变化，也不细目还有莫得进化的空间。

Burak：在手游规模，最难办的事情等于贪图好游戏的前900 个关卡。因为你也许能瞎想出500 个真谛真谛的关卡，但这之后呢？每周你得为用户提供50 到100 个新关卡，而且还得保证质地。

你得具备极高水平的创造力，才能确保作念到这少量。对我而言，这恰是将来三年咱们与竞争敌手乃至扫数这个词行业之间的主要别离所在：你的创意有若干？当你研发一款新游戏时，若何判断我方的革新进度？

我想这等于咱们面前所领有的上风。

DOF：我想了解一下Rollic的运营模式，因为许多刊行商很留心地舆位置身分。就拿你们来说，在100 多名职工的团队里，大部分都是土耳其东谈主。

另少量则与业务模式自己关联。在超恬逸游戏规模，以往许多选择的是收入分红、财富收购以及单纯围绕游戏自己开展业务的模式，但并非以职业室的样子。

如今的刊行商母狗 拳交，许多选择收入分红模式，有的进行财富收购，有的在里面组建团队，还有的径直收购扫数这个词职业室。这些能形容你们运营模式的变化吗？

Burak：要道问题不在于将来12 个月的发展愿景是什么，而是将来5 到10 年的愿景。

这等于为什么相较于刊行商模式，咱们更像是职业室投资者。咱们但愿能与职业室在特定的游戏品类、规模、瞎想元素以及中枢玩法等方面，共同学习到更多的技巧和资格。这样一来，他们就能像Rollic 一样，懂得如何为玩家创造乐趣。

作念刊行并阻拦易。因为在与职业室协作的历程中，有时体验很好，职业室也很欣忭；但有时体验欠安，他们就会不欢快。有时候是咱们的失实，有时候则是对方的问题。不外如果出现了失实，大部分时候都是咱们Rollic 的职业。

但我认为，将来的趋势可能是领稀有量更少但身手更为深湛的职业室。是以，Rollic正缓缓不再像传统的刊行商，而更像是一个基金，成为这些职业室的投资者，这随机等于咱们面前较为经久的运营模式。

虽然，这不行能一下子就竣事，就好比是要经历一个为期三年的学习历程。

这亦然咱们从Take-Two 那儿学到的经久发展模式。Take-Two领有许多职业室，况且不停得卓越可以。看到了这样奏凯的案例，咱们认为这种模式也可以应用到土耳其的游戏生态系统中。

Take-Two和Zynga也相等复古咱们，是以我认为这更像是一个十年贪图，而非一年策画，而这等于咱们运营模式将来的进化办法。

DOF：如果我没矫捷错的话，你们选择的是一种基于十年的经久念念维模式。你们所投资的职业室若被证明是奏凯的，便会延续这种奏凯，并保持精熟的协作关系。

这些职业室数目较少，是几十家而不是150家。它们会寂寞发展成长，但你们依旧会是它们的刊行商，对吗？

Burak：是的。有些职业室具备出色的营销技巧，有些则在研发和引擎方面发扬超卓。

我不想去确切界说将来会发生什么，但我的想法是更深入地了解咱们的协作伙伴。在他们认为自身具有后劲的规模赐与匡助。因为在我看来，职业室的后劲主要取决于首创东谈主的后劲。

是以，如果一个职业室是由工程师布景的首创东谈主来筹商，那咱们会选择一种决议；如果是居品布景的首创东谈主，又是另一种决议；淌若首创东谈主具有营销或其他才智布景，同样会有不同的粗拙决议。

咱们并非追求某种特定的模式，而是依据他们的技巧来细目协作款式，这样咱们就能与他们建造更精细的协作关系。至于最终是否由Rollic 来进行刊行，咱们期待看到效力。

DOF：你们在学习Take-Two打造其游戏帝国的模式，况且也但愿在土耳其建造一个访佛的体系。那你们还会留心地舆位置身分吗？

Burak：咱们在国际有几家协作的职业室，数目未几，好像也就三四个。

咱们之前和许多外部职业室有过协作，还收购了Popcore。我认为这样作念故意也有弊。不外当今，如果能够在土耳其竣事可持续发展，咱们会优先商量。是以照旧会在一定进度上眷注地舆位置身分的。

DOF：那还有其他刊行商试图进入土耳其市集吗？他们赢得了哪些奏凯呢？

Burak：每次咱们推出新的爆款游戏，就会有新的公司涌现，我想这种情况也曾发生了三四次了，差未几每年都会出现一家新公司。

不外咱们乐于靠近竞争，因为竞争能教会你许多东西。咱们能有今天的成立，恰是因为在2019 年到2021年时期，在恬逸游戏规模热烈的竞争中脱颖而出。是以这等于为什么咱们长久对竞争持灵通气魄。

比起看到游戏投融资的新闻，我更称心看到游戏居品干系的新闻。看到那么多头部游戏都出自土耳其公司，还有更多游戏行将发布，我认为持续的奏凯是将来诱导持续投资的要道。

疫情时期，游戏行业的投资有些过热，但即便如斯，当今土耳其的游戏公司依然很受老本的怜爱。

这些公司在拿到资金后，在可持续投资以及鞭策土耳其游戏生态系统发展方面作念得很好。咱们也曾和土耳其的大部单干作室协作过了，这随机亦然Take-Two 和Zynga 比较看好咱们的原因之一。

DOF：在你看来，伊斯坦布尔的各个职业室之间的竞争情况是若何的呢？是良性竞争吗？

Burak：咱们选择的是搀和模式，是以咱们参与的竞争一直都是良性的。但对于一些恬逸游戏职业室来说，有时候竞争并不那么健康。土耳其不应该成为一个出现无效投资的方位。咱们既要保证居品的质地，也要确保投资能有酬金。

总体来说，竞争对咱们而言不是问题，因为咱们的东谈主才储备和其他公司有所不同。咱们一直在寻找越来越多的中枢游戏玩家加入团队。而恬逸手游公司在招聘方面有着不同的理念，这并不是说谁好谁坏。

举个例子，如果我给你这个装了冰的杯子，你能在一小时内为我瞎想出一款游戏吗？这是Rollic招聘口试中的问题之一。虽然，这并不适合扫数的口试者，可能一百个口试者中唯有三四个适合咱们，是以咱们的东谈主才储备和其他公司是不一样的。

因此，全体上咱们的竞争环境是健康的，偶尔会出现一些不健康的情况，但也能很快收复过来。

DOF：在东谈主才方面，你们进入了Dream Games、Peak Games所在的规模，你们在诱导越来越多的搀和恬逸游戏，在游戏品性和运营上插足了更多元气心灵，以确保玩家能在游戏中留存更万古刻。你们试验上是在竞争相似的东谈主才资源。

Burak：我认为许多手游公司的首创东谈主不应该犯这样的过失，那等于不应该把履行质地与创意和创造力视团结律，我认为它们是不同的看法。

大多数手游公司常犯的一个过失是，他们认为可以凭借一个重大的创意，依靠强盛的履行力来打造出一款伟大的游戏。但我认为这种情况不会再出现了，因为当今手游市集的竞争环境也曾发生了变化。

我持相背的不雅点，我认为你需要以一个极具革新性的创意来打造游戏的中枢玩法，再加上适合的履行力。你不需要顶级的履行力就能让游戏进入畅销榜的头部，但你需要以革新的视角来看待新的游戏宇宙和手游规模。

对咱们来说，面前还莫得和那些头部公司竞争相似的东谈主才资源，咱们可能会在将来三到五年内不停这个问题。咱们的要点不在于通过多高的履行力来确保品性，而是眷注这个玩法到底有多真谛真谛？游戏关卡究竟有多好玩？

我知谈，有时候游戏的乐趣来自动画、好意思术等方面，但这些并不是最紧要的。

为了竣事这少量，你需要领有相等不同的东谈主才资源。有些东西是无法教给他们的，有时候创意来自个东谈主，有时候则来自他们手脚玩家的资格。

我不细目在土耳其的手游生态系统中，到底有若干信得过的游戏玩家。但我认为，在东谈主才组成和中枢玩家所占比例方面，Rollic团队是土耳其中枢玩家占比最高的公司之一。

咱们刚刚推出了一款名为《Color Block Jam》的游戏，三个月前它还根底不存在，可如今它也曾奏凯置身好意思区畅销榜前50 名了。

咱们公司得以驻足的款式，等于每天都依据创意来诱导游戏。说不定三个月后，会出现一款高收入的游戏，而咱们办公室里的东谈主致使都没别传过。

是以可以想象咱们的职业难度有多大。但这也恰是咱们职业以及公司文化的体现，这亦然为什么到当今咱们还莫得和其他公司争抢东谈主才的原因。

DOF：在开阔《Royal Match》的师法之作中，我信服你们也作念过一款访佛的。但是扫数的师法者都把元气心灵聚会在追求完好意思的履行上，却莫得一个能够在市集上找到驻足之地，因为很走漏也曾有了《Royal Match》这个赢家。

扫数东谈主都认为跟风就能分一杯羹，但事实并非如斯。我认为这就如同你提到的创意问题，如果你有专有的创意，就能作念出在市集上有立锥之地的居品；淌若莫得，即便打磨得再好，也很难在市集上找到属于我方的位置。

Burak：有时候摄取这个训诲会很痛苦，而有时候则相对容易，但我长久认为，玄妙的构念念和创意依然是手游的中枢骨子。

如果你眷注顶级游戏大奖，就会发现《博德之门3》《天地机器东谈主》并不是依靠超强的履行力来打造出伟大的游戏的，而是围绕着专有的创意来进行诱导。

我认为手游行业在这方面也曾走偏很深切，当今正迟缓回到正轨。但愿咱们和竞争敌手们都能成为探寻新创意的典范。

DOF：你可能别传过Zynga 的 “考据（Proven）、更好（better）、全新（new）” 迭代门径论，而不是把这个法例倒置过来。

Burak：这也恰是他们的文化与Take-Two不同的方位，他们可爱这样的门径论。咱们有我方的门径，但也从他们那儿学到了许多东西。

在线运营是另一趟事，是以咱们鉴戒他们的资格，但照旧会转头到新创意、新想法上，念念考如何打造新的爆款游戏，以及如何进行测试。

咱们相等留心测试门径，大部离异游公司在测试方面都莫得Rollic这样严格。如果某个技俩够不上紧要方针，咱们会绝不游移地立即砍掉。

但大多数职业室会采纳连续改良，直到想出新的决议。这种作念法随机适用于某些游戏品类，但对于解谜游戏品类，我认为这并不是一个好办法。

你需要尽快收尾那些不达标的技俩。咱们每个月砍掉的游戏技俩数目之多，让许多东谈主都感到震悚。

DOF：那么你们每年好像会砍掉若干个游戏技俩呢？

Burak：咱们每年砍掉的技俩至少有1000 多个，而每年好像唯有40 个技俩能够进入测试发布阶段。

当年咱们每个月好像会制作250个傍边的游戏，当今咱们也曾遗弃了这种款式。我想咱们的竞争敌手应该也毁灭了，因为市集并莫得那么大的空间来容纳这样多游戏。

咱们一直在接续地进行均衡，用更具深度的创意、更少的制作插足来快速尝试新游戏。咱们作念的并不是很复杂的游戏，而是只作念10个关卡，以正确的款式呈现中枢玩法，然后进行测试。

你不需要太多的游戏内容，只消能细目玩家是否可爱就可以了。咱们在2021 年的时候推出了《Hair Challenge》这款游戏，其时它唯有三个关卡，但是次日留存率就达到了56%，我从来没见过这样高的留存率。

东谈主们可能只花了20 分钟就体验完毕这3个关卡，但他们第二天还会回来连续玩。东谈主们有时候对爆款游戏存在诬蔑，其实好玩并不一定需要那么多的游戏内容。虽然，当今这款游戏的内容也曾丰富了许多。

DOF：说到Rollic的发展历程，从最初的寂寞运营，到其后加入Zynga，再到当今成为Take-Two的一部分，这一系列变化是如何影响你们的运营模式的呢？

Burak：我认为我当今还能连续不停公司，最主要的原因等于公司的运营模式并莫得发生太大的窜改。

Zynga是一家相等可以的母公司，Peak加入了，Gram加入了，咱们也成了这个寰球庭的一员。Zynga在收购职业室后，不会对其进行大幅的变动，这亦然咱们很早便采纳加入Zynga 的原因之一。

从那时起，Rollic就一直像一家初创公司那样保持着寂寞运营，当今依旧如斯。毕竟咱们成立的时刻也不长，尽管收入有所增长，但仍然算是一家新公司。

对我来说，最紧要的是能够保持公司的自主权。就我个东谈主而言，我宥恕投资者，但不太可爱那些只眷注短期盈利和审计的作念法。

Zynga在普及盈利才智以及贪图手游的经久发展愿景方面作念得很出色，Take-Two则相等擅长竣事可持续发展以及谋利性增长。他们是迥然相异的团队，咱们从他们身上学到了许多。

DOF：我能矫捷Rollic 是如何契合Zynga 的政策的，但它又是如何适配Take-Two 的政策呢？毕竟，当东谈主们提到Take-Two 时，开端料到的每每是《GTA》，而Rollic 的居品简直与之完全不同。

Burak：是的，我猜Take-Two 玩赏咱们的快速履行才智和天真的制作款式。

他们的居品可能是那种需要消耗十年时刻、十亿好意思元预算的大技俩，而Rollic 则具备能够适合全球市集的履行水准。比如咱们在IP 协作方面，像《UFC Power Slap》，还有与芭比干系的协作技俩。

我认为这等于Rollic的适配之处，咱们能够马上收拢市集机遇，将这些契机滚动为实实在在的居品。

此外，由于咱们领有超恬逸游戏的研发和刊行布景，在告白和营销规模积蓄了丰富的资格，况且掌执了相最初进的告白变当前期。

是以在这方面，Rollic对Zynga 和Take-Two都能提供匡助。咱们在这两个方面具有上风，同期也在接续尝试学习和适合新的环境。

DOF：那么咱们具体学到了些什么呢，他们又以哪些款式对你们产生了影响呢？

Burak：在看待居品性量以及对其进行保护的款式上，这是咱们也曾学到况且还在持续学习的内容。就如同在PC 和主机游戏市鸠合，IP游戏没办法通过数目来保证质地。

Rollic面前正在诱导更具长线运营后劲的游戏，普及玩家的参与度，况且以相对较慢的节拍来制作搀和恬逸游戏。在这一方面，Take-Two给了咱们相等可以的带领。

DOF：你也曾筹商这家公司六年了。在这六年的发展历程中，有莫得什么事情让你感到骇怪呢？

Burak：莫得什么太大变化。当咱们照旧一家初创公司的时候，团队里唯有10个东谈主，寰球都能待在团结个房间里，有着共同的愿景和一致的视角，然后各自回到办公桌前开展职业。

跟着公司接续发展壮大，尤其是当有许多有才华的带领者加入后，我认为我最具挑战性的职业就如同担任一个俱乐部司理，不停起来并不显示。

这就像是一种 “甘好意思的累赘”，不停领有不同技巧的东谈主才并非易事，最清苦的是让扫数东谈主都朝着5 年致使10 年的长久愿景看皆。

这是初创公司和大公司之间最大的别离。我最勤奋的职业等于促进新加入团队之间的精熟交流。但这亦然成长历程中势必会际遇的苦恼，是以也挺有真谛的。

去体验市集上的每一款游戏，玩更多的游戏，了解你的居品和时期。更紧要的是，让你的团队成员都围绕着团结个能让他们赢得奏凯的愿景而努力。

不管你领有若何的东谈主才，如果寰球各利己战，这对任何一家公司来说都是相等危机的。我的职业等于要幸免这种情况发生。

DOF：你对其他东谈主有什么建议呢？如果他们想成为更优秀的带领者，你想告诉他们应该若何作念呢？

Burak：开端，要保持显示的心态。这是任何公司都应罢黜的紧要原则，不要让我方职守过于千里重的累赘。

第二个建议，是要更好地了解我方。

东谈主都会变老，但如果你能更知晓地意志我方以及我方的才智，那么你身边就会勾通那些能够弥补你不及的东谈主。当你创办一家初创公司，尤其是一家手游公司时，就能够适应地说明我方的上风。

如果你是一个游戏玩家，那么你身边可能需要有懂数据的东谈主；如果你不是游戏玩家，而是专注于营销规模，那你就需要有裕如创意的东谈主在身边。

DOF：你提到了不要变得太千里重，在试验操作中这具体意味着什么呢？

Burak：要保管一个高效的团队，幸免过度推广。不要收购过多的职业室，不要过度诱导游戏，也不要投资不及，因为投资不及会让游戏研发职业变得勤奋千里重。你需要在这些方面找到均衡。

这样说吧，不要对两个爆款游戏之间的技俩抱有过高盼愿。咱们推出了搀和恬逸游戏系列一，其中有许多高收入的游戏。

当咱们制作搀和恬逸系列二，比如《Color Block Jam》时，如果在发布前就条款加入50多个功能，那亦然不合的。这会让团队压力过大，抗拒了显示职业的原则。

是以，应该选择小步快跑的款式，让公司运营保持轻微天真。

DOF：我能对你的活动和策略建议疑问吗？你们似乎在和好意思泰协作制作芭比主题的游戏。

Burak：制作芭比游戏可能属于搀和恬逸系列四致使是系列五的技俩了。咱们在游戏制作历程中一直都会进行一些尝试和实验，这可能会导致失败，但也能让咱们学到许多东西。

比如《Mayor Match》这款游戏的失败，就让咱们成绩了大都的资格训诲。

芭比游戏有可能成为一款相等出色的游戏，致使成为爆款。但即便它不奏凯，咱们也能从中学到许多，并将这些资格诓骗到搀和恬逸游戏的研发中。

DOF：终末一个问题，对于那些刚刚初始创业的手游公司首创东谈主，他们要若何才能赢得奏凯呢？

Burak：我认为从游戏的角度来看，了解我方的居品是至关紧要的。有些初创团队会认为，只消招聘某个东谈主担任某个职位，这个东谈主就能教会我方干系的常识。

但试验情况并非如斯。我不看好那种首创东谈主自身才智不够各种化的公司增长模式，这对任何一家新公司来说都是最危机的情况之一。

如果你的居品常识储备还不及，那就降速脚步，多玩游戏，多学习，多和不同的东谈主交流，直到你在游戏瞎想、关卡瞎想、营销等方面都作念好充分的准备。

如果你莫得玩过充足多的游戏，莫得在游戏上插足充足的时刻，那就迟缓来，先让我方作念好准备，然后恭候合适的时机从新动。

我的第二个建议是，当你还莫得作念好寂寞创业的准备时，找一位优秀的首创东谈主沿途协作。

我认为手游行业有一个很好的特色，要么首创东谈主有丰富的导师布景，要么有运营方面的资格。不管是在土耳其照旧宇宙其他方位的奏凯案例中，那些奏凯的东谈主都倾向于深入了解并融入干系的文化。

如果还没准备好，不要仅仅待在家里饱食竟日。试着多玩游戏，或者加入一家你认为其首创团队和带领东谈主能够教给你东西的公司。

那才是最好的学习平台。通过这样的款式母狗 拳交，你才能够找到属于我方的创业谈路。